什么是CMMI？

    CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，这也是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型， 集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。

      CMMI分为五个级别:

CMMI一级，初始级。

     软件开发过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的，企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级，已管理级。

     在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级，已定义级。

     在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类型的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMI四级，量化管理级。

     在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级，优化级。

     在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

      1、企业自身过程改进方面：企业的研发管理各方面多多少少都存在一些问题，产品质量、交付周期、研发成本等方面都有待改善。CMMI模型是软件/系统开发和管理等方面的最佳实践总结，而且CMMI提供了一套过程改进的框架，因此对于追求企业自身过程改进的企业CMMI模型无疑是最佳选择。

      2、市场方面：企业为了获得订单、获得客户的信任，需要证明其自身的研发水平和能力，而CMMI模型是目前IT业界普遍认可的过程成熟度模型，获得CMMI某一等级认证是获得客户、市场认可的有效途径。

      3、政策和法规方面：目前国家以及各地政府部门出台了一系列政策鼓励IT企业获得CMMI认证，对于获得CMMI认证的企业，政府会给予一定的补贴。现在越来越多的企业、事业、政府等单位的IT项目招标都要求供应商取得CMMI认证，CMMI证书作为评标中一项重要指标，有的甚至作为参与投标企业的必备条件。因此没有获得CMMI证书的企业在将来的竞争中将处于非常被动的地位。